你了解企业信息化建设思路吗？不清楚的快来看吧

　　众所周知，企业信息化建设是一个长期渐进、不断优化、逐步完善的过程，并没有统一、固定的模式，而是需要从企业实际情况出发，根据企业业务发展的实际需要，制定切实可行的信息化实施计划。那企业信息化建设思路是怎样呢?跟着小编往下看。

　　企业信息化建设思路：

　　一、立足根本、明确目标

　　首先企业要明白，信息化不是样子工程，也不是救世主，信息化工程终只是个管理手段和管理工具，可以锦上添花，可以快速提高企业管理水平，但不能脱离企业实际。所以信息化工程的建设与发展要做好两个结合：一是与企业管理水平相结合，二是与企业业务类型相结合。管理水平较弱就不要指望一步到位，比如以前公司就没有正经搞过预算管理，那预算的模块暂时就不要上。

　　二、从上至下，先易后难

　　信息化建设必须是一把手工程，一位强而有力的领导支持是前提。因为信息化系统工程，涉及各公司所有部门、所有人员，没有领导大力推动根本无法进行。具体实施时也要自上而下的规划和推进，如果从下级公司先开始后归集的信息就会五花八门，无法使用。

　　三、总体规划，分步实施

　　如果所在公司是个多元化的集团公司，规划时我们的目标是加强集团的集中管控能力。

　　四、用好人，用对人

　　信息化建设说起来容易干起来难，工作习惯一旦固化，想改变就很难，实施时阻力会很大。所以用对人很重要。上面要有懂行、懂管理的领导支持。中间要有负责能干的中层执行，下面要有一批管理员及时提交改进建议。

　　五、做好个性化开发

　　信息化建设时面临的大问题就是标准化的软件功能不能完全符合自己的需求，而完全定制开发的项目成本太高、周期太长、风险太大，而且开发者能力不足可能还不如标准化的产品。所以个性化开发是相对经济的选择。所谓个性化就是结合企业的实际情况进行开发，这时要注意的是开发的不能太随意，一要符合内控要求，二要符合系统要求。

　　六、推进业务财务一体化

　　做好风险控制信息化工程大的难点就是业财一体化，信息化建设失败一般都失败在这里。

　　七、以财务为核心还是以业务为核心

　　这是个无解的问题，做为财务人员我当然想以财务核心，这样工作起来很方便，目前的国内软件商主流就是从财务角度做产品，因为一家公司的信息化往往就是从财务软件开始的，有了基础再推其他模块就会方便得多。

　　总之，无论是实力较强、发展基础较好的中小企业，还是起步较慢、发展基础较差的中小企业，都应认识到信息化建设在企业发展中所起的战略作用，从制定企业信息化的发展规划入手，逐步统一思想，加强认识。