赋能组织，平衡统筹
支持企业经营中“项目制管控”方式，多项目统筹管控，平衡掌控各项目资源消耗
赋能组织，平衡统筹
支持企业经营中“项目制管控”方式，多项目统筹管控，平衡掌控各项目资源消耗
融合直连，共建生态
以项目为载体，链接组织内外，促进产业链条组织间的的协作，建立共生共赢的业务生态
建立规范，高效协作
推进工作标准化，构建项目权责体系，防漏补缺，提高工作效率，降低管理成本
收集成果，优化提高
收集项目工作成果形成企业资产，对成果进行分析优化，促进业务能力持续提高
统计绩效，数据说话
让每个项目都看得清、算得准、管得住，为企业绩效管理服务
对项目过程中各项工作进行“PDCA”循环管理，屏蔽项目“进度风险”，确保项目过程完整、可控；收集项目过程资料形成企业知识资产
项目进度
项目任务
项目资料
项目过程检验
项目进行完结收尾工作；对项目成效进行评价，与发展预期进行回顾比较。总结和提炼项目过程中的经验，构建标准工作项，帮助后续项目越做越好
项目整体验收
项目移交
项目审计
项目评价
各项工作模板
